Benefícios da Consultoria
Muitas empresas fracassam no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e práticas adequadas de gestão empresarial. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue implementar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática. A dificuldade de gestão empresarial torna-se ainda mais grave quando observamos os aspectos de gestão financeira. E não é para menos. Infelizmente, com raras exceções, quase a totalidade das pessoas não teve uma adequada educação, quer seja na família ou na escola, no que diz respeito à gestão financeira. Ela envolve conceitos, é racional e exata. Sem esses conhecimentos é dirigir a empresa na escuridão e portanto, sujeitos a acidentes de percurso.
A consultoria empresarial vem de encontro com essas necessidades, encurtando o tempo e permitindo saltos de melhorias. Os termos usados para esse trabalho são dos mais diversos: consultoria empresarial, consultoria em gestão empresarial, consultoria em administração de empresas, consultoria em desempenho organizacional e tantos outros, mas o objetivo deve ser um só: ajudar a empresa a melhorar a sua operação e gestão e obter os melhores resultados financeiros.
A consultoria em gestão empresarial, via de regra, através de um diagnóstico financeiro e avaliação dos processos operacionais e de gestão, permite identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados financeiros, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa.
Num cenário de grande competitividade, a consultoria empresarial torna-se a solução de menor curto prazo e de melhor custo-benefício. Toda a experiência e o conhecimento do consultor é internado na empresa, em dose concentrada, de forma objetiva e eficaz, na medida certa.
O mapa da mina da consultoria bem planejada, começa por entender:
Quem é ou quem pode ser um consultor ?;
Realizar o diagnóstico empresarial;
Determinação do tempo de consecução dos trabalhos: Este é o fator mais imponderável do serviço de consultoria. A organização carrega há anos diversos traços problemáticos. Não é possível que de uma hora para outra, como num passe de mágica, as coisas mudem.;
Quando fazer?
É justamente quando as coisas parecem boas é que é o momento ideal, infelizmente as pessoas como as empresas buscam seus respectivos médicos nos momentos mais difíceis o que poderá ser tarde.
Quem deve fazer ?
Consultoria é um apoio à administração de maneira periódica a todas as empresas.
Há cura para todos os males ?
É bem verdade que a cura estará atrelada à gravidade do quadro. Também não se pode sequer comparar as facilidades de se curar uma empresa do que uma pessoa. Curar uma empresa é infinitamente mais simples. Existem remédios amargos que devem ser tomados nas suas respectivas horas e nas dosagens pré-definidas para o paciente.
Quanto custa uma consultoria ?
Definitivamente consultoria não é custo e sim investimento. Seria o mesmo que encararmos o seguro-saúde pessoal como custo.
Quais resultados esperar ?
Os resultados em consultoria são lentos, frequentes e para frente. Por isso que instrumentos de acompanhamento dos trabalhos, antecipados por um bom planejamento poderão evitar futuros problemas entre a empresa e o consultor.
Há sinergia com outros casos ?
O consultor, como conhece empresas de vários segmentos da economia e com diferentes problemas, poderá proporcionar uma solução mais rápida e ágil. Portanto, sim, há sinergia profunda com outros casos.
Independência e imparcialidade: requisitos fundamentais da consultoria.
O consultor poderá tocar e falar de temas que um funcionário, ainda que em cargo de chefia, jamais ousaria. Serão discutidos temas e ditas verdades sem medo ou constrangimentos, doa a quem doer.
Uma verdadeira consultoria jamais irá desenvolver atividades operacionais numa empresa.
Sua função é proporcionar um novo modelo de gestão do negócio. Irá oferecer todo o respaldo técnico para a condução das estratégias. Assim, sua colocação está centrada na parte estratégica, sendo portanto um apoio adicional à alta direção de um negócio ou até mesmo para seus proprietários. Definitivamente, o consultor somente poderá tratar da saúde da empresa, nunca receber ordens operacionais, seu trabalho consiste realizar um planejamento estratégico, assessoria e treinamento, como se fosse uma receita médica, mas jamais poderá mandar na empresa ou funcionários , por que esta não é sua função e sim dos líderes da organização que devem aplicar o "remédio de consultoria", conforme recomendado na "bula administrativa", chamado de diagnóstico empresarial.
O mapa da mina da consultoria bem planejada, começa por entender:
Quem é ou quem pode ser um consultor ?;
Realizar o diagnóstico empresarial;
Determinação do tempo de consecução dos trabalhos: Este é o fator mais imponderável do serviço de consultoria. A organização carrega há anos diversos traços problemáticos. Não é possível que de uma hora para outra, como num passe de mágica, as coisas mudem.;
Quando fazer?
É justamente quando as coisas parecem boas é que é o momento ideal, infelizmente as pessoas como as empresas buscam seus respectivos médicos nos momentos mais difíceis o que poderá ser tarde.
Quem deve fazer ?
Consultoria é um apoio à administração de maneira periódica a todas as empresas.
Há cura para todos os males ?
É bem verdade que a cura estará atrelada à gravidade do quadro. Também não se pode sequer comparar as facilidades de se curar uma empresa do que uma pessoa. Curar uma empresa é infinitamente mais simples. Existem remédios amargos que devem ser tomados nas suas respectivas horas e nas dosagens pré-definidas para o paciente.
Quanto custa uma consultoria ?
Definitivamente consultoria não é custo e sim investimento. Seria o mesmo que encararmos o seguro-saúde pessoal como custo.
Quais resultados esperar ?
Os resultados em consultoria são lentos, frequentes e para frente. Por isso que instrumentos de acompanhamento dos trabalhos, antecipados por um bom planejamento poderão evitar futuros problemas entre a empresa e o consultor.
Há sinergia com outros casos ?
O consultor, como conhece empresas de vários segmentos da economia e com diferentes problemas, poderá proporcionar uma solução mais rápida e ágil. Portanto, sim, há sinergia profunda com outros casos.
Independência e imparcialidade: requisitos fundamentais da consultoria.
O consultor poderá tocar e falar de temas que um funcionário, ainda que em cargo de chefia, jamais ousaria. Serão discutidos temas e ditas verdades sem medo ou constrangimentos, doa a quem doer.
Uma verdadeira consultoria jamais irá desenvolver atividades operacionais numa empresa.
Sua função é proporcionar um novo modelo de gestão do negócio. Irá oferecer todo o respaldo técnico para a condução das estratégias. Assim, sua colocação está centrada na parte estratégica, sendo portanto um apoio adicional à alta direção de um negócio ou até mesmo para seus proprietários. Definitivamente, o consultor somente poderá tratar da saúde da empresa, nunca receber ordens operacionais, seu trabalho consiste realizar um planejamento estratégico, assessoria e treinamento, como se fosse uma receita médica, mas jamais poderá mandar na empresa ou funcionários , por que esta não é sua função e sim dos líderes da organização que devem aplicar o "remédio de consultoria", conforme recomendado na "bula administrativa", chamado de diagnóstico empresarial.
Fonte: Artigonal.Com