Proporcionar o controle eficiente de todos os bens da corporação, seja ela pública ou privada. Atendendo as necessidades do contador como do administrador dos bens, permitindo o controle por centro de custos, localizações físicas e das áreas.

Permite uma análise completa da vida do bem na empresa, contabilizando movimentações e depreciações. Este é um recurso indispensável para o controle e a administração da empresa.

Funcionalidades
• Controle físico dos bens por funcionários, localização física (unidades/departamentos/setores) e centro de custo;
• Controle da documentação dos bens por meio da digitalização de imagens;
• Cálculo da depreciação e amortização diários;
• Ferramentas para o Inventário Patrimonial;
• Controle de bens de pequenos valores (BPV);
• Projeção de valores dos bens sem a necessidade de realizar cálculos;
• Rastreabilidade dos bens;
• Registro de reavaliações, acréscimos, aglutinações e desmembramentos;
• Suspensão temporária das depreciações e amortizações;

Acompanhamento de fóruns gerenciais e de diretoria (Planejamento estratégico)

Desenvolvimento de políticas motivacionais, sistema de avaliação de desempenho com participação no resultado;

Entrevista técnica de candidatos a cargos gerenciais e seleção de contratações gerais;

Assessoria à área de Administração de Pessoal

PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA

VALORIZAR OS COLABORADORES E ESTIMULAR A PRODUTIVIDADE

Possui como objetivo levar para as empresas soluções estratégicas conforme a necessidade do nosso cliente para solucionar problemas vinculados a pessoas, tendo como foco a valorização e o desenvolvimento humano estimulando a produtividade.

Instrumentos de Trabalho:

1º Passo: Levantamento de necessidade do Cliente.

2º Passo: Montagem do programa de desenvolvimento específico para empresa. (Pesquisa de Clima Organizacional, Implantação de Programa de Contratações Inteligentes, Reuniões de Alinhamento Mensais, Criação de Comitê de Qualidade, Treinamentos, Criação de treinamentos de Ambientação)

3º Passo: Apresentação de resultados bimestralmente.

Tempo de excussão previsto: 12 meses

  Organização das carteiras de contas a pagar e a receber, cobrança, e análise de crédito;

   Padronização das atividades da tesouraria sendo caixa e banco;

   Estudo de resultado financeiro;

   Estudo de indicadores financeiros;

   Análise de viabilidade econômica e financeira do negócio;

   Fluxo de caixa;

Mapeamento e redesenho dos processos de trabalho das áreas Administrativa,  Financeira, Comercial, Logística e Produção; Padronização de métodos de trabalho, com preparação de manuais de normas, política empresarial; Implantação de mudanças personalizadas como: Desenho Organizacional, Planejamento estratégico, aplicação de analise SWOT, construção da Missão, Visão e Valores; Acompanhamento com aconselhamento nas decisões de Diretoria, Gerenciais e Setoriais;