A Retenção de talentos é uma pratica da gestão estratégica em que a empresa promove fidelidade com seus colaboradores.
Uma vez que talentos são identificados tanto em um processo de seleção.
As empresas precisam cuidar desses colaboradores a fim que eles se sintam satisfeitos. Assim então se torna uma missão difícil desempenhar, pois a cada dia colaboradores competem com o mercado de trabalho.

Não podemos generalizar os fatos dizendo que as Empresas não valorizam os empregados talentosos. É claro que, nem todas reconhecem o taleto nato de alguns colaboradores, no entanto, as grandes empresas destaques no Mercado Competitivo reconhecem, valorizam e respeitam esses colaboradores. Fazendo com que eles sintam-se a vontade e gostem de exercer suas atribuições, forma recíproca da valorização que tem. Grandes empresas, treinam, remuneram e investem em colaboradores que fazem o diferencial. Contrapartida, o colaborador é preciso mostrar seu potencial, usar de suas habilidades para crescer profissionalmente e somar forças para o alcance de objetivos da organização.

Infelizmente nos dias de hoje a retenção de talentos nas organizações continua deficiente. As estratégias para que essa retenção ocorra deverá ir além do que as gratificações oferecidas pelas empresas (ticket alimentação, vale transporte, plano de saúde e odontológico), tendo em vista a crescente valorização do capital intelectual. Portanto, devemos admitir a grande importância desses talentos dentro de uma empresa, cabendo a nós da área de Recursos Humanos desenvolver novas estratégias para garantir a permanência desses preciosos talentos.

Reter talentos não é fácil e tem sim acontecido nos dias de hoje a Retenção desses talentos, mas ainda existe nos dias de hoje empregadores que não dão valor a seus funcionários talentosos . Justamente por serem pessoas talentosas, elas exigem condições de trabalho especiais. Muitas delas não reclamam, não falam, não se justificam. Como sabem ser talentosas e confiam na sua empregabilidade, elas simplesmente saem do emprego alegando qualquer motivo banal como “estou querendo dar um tempo para mim.” Elas não dizem a verdade porque sabem que a verdade poderá ofender e não querem sequer ter essa preocupação a mais. Simplesmente partem para outro emprego, outro desafio.
A discussão de retenção de talentos é fundamental nos dias de hoje, porque não há como sobreviver num mercado competitivo com pessoas sem talento em nossa empresa. Todos temos muitos concorrentes, com qualidade semelhante e preços similares. A nossa diferença só pode estar em gente talentosa que faça a diferença todos os dias, diferenciando nossa empresa, nossa marca.
Para reter talentos é preciso dar a eles condições para que exercitem seus talentos. Sem essas condições pessoas talentosas sentem-se mal e buscam sempre um lugar onde possam desenvolver seus talentos. E essa é a palavra-chave. Pessoas talentosas sentem necessidade de desenvolver seus talentos. Por isso sempre querem mais. Por isso querem sempre maiores desafios. Por isso são essenciais para o sucesso de uma empresa.

Valorizar os talentos (Recursos Humanos) nas empresas, já que os mesmos são o seu capital intelectual e, portanto geram para as mesmas o diferencial competitivo no mercado.
Desta forma, as empresas investem nesses talentos através de treinamentos, planos de carreira e incentivos (benefícios e aumentos salariais,etc).
É de grande importância o incentivo que a empresa dá aos seus colaboradores, fazendo com que os mesmos trabalhem com afinco, com inovação e criatividade, e desta forma a empresa estará sempre introduzida no mundo globalizado.

Em linhas gerais, os três palestrantes defendem que os “talentos” tenham oportunidade de ascender rapidamente na carreira e, conseqüentemente, obter melhor remuneração. Mas, o conceito de “talento” muda de empresa para empresa. O que é valorizado por uma, pode não ser por outra. Por isso, o RH precisa estar alinhado com a estratégia da organização, para saber identificar esse profissional e dar as ferramentas para o seu desenvolvimento.

falar de talento e moito bom porque é fala do que ajente gosta como reconhecida dentro da empresa ser valorisa ser organisada mostra estrategica ter tempo para se roganiza.

gostaria estabeleser neta ladentro da empresa, muda futuramente de cargo ser mais organisada, corre atrais de objetivo mostra simseridade buscando conhesimento ladentro ouvir poucu falar menos .recurso humano que gosria de terninar com retenção de talento

quando se trata de organisação é uma coisa moito inportate na vida de um colaborador, porque sader se interagi com os outros não éfacil. e faz tudo no tempo serto é mostra que é capaz de realisa um pouco do a empresa quer. do colaborador;

por isso devemos lutar pelos os colaboradores das empresa.quanto mais a empresa tem bemeficio os foncionario tem vontade de trabalho principalmente quando as empress da espasso para estudar ou faz cursos espesializando na aria que trabalha :