é moita bom quando o trabalhador é visto pelo que faz,porque moita das veses não é visto só é obrigação la dentro. trabalha comgarra para ver ser visto em qualque empresa.

Em algumas empresas há ,em outras ainda estão no com o pensamento de que se pagar mais que o concorrente o funcionário estará satisfeito o que não é verdade.O que as empresas tem que fazer é procurar em seus colaboradores o que eles tem de melhor qual o seu talento e dar espaço para ele demonstrar,assim acabará com a rotatividade comum em muitas empresas e poderão crescer dentro do mercado.Vive uma experiência assim no local onde trabalhava, todos os funcionários eram treinados em todas as áreas para testar a habilidade e adaptação de cada um, o que possibilitava o crescimento dentro da empresa onde de auxiliar de produção passei a ser subgerente, que era um cargo o qual achava que não tinha habilidade,e desempenhei com sucesso,e acabei me identificando por isso faço o curso de gestão de recursos humanos.

quando uma se preocopando com os fosinando ela só tem acreser, dando cursos ou brindes, porque os colaboradores é um patrimonio da empresa.coniso eles tem mais vantade de trabalha ou até corre atrais de objetivo para a empresa.as empresa estão correndo atrais de pessoa qualificada porque uma pessoa ter varia funçóes denrtro da empresa derde a empresa da oportunidade para eles:poiso o talento inportante

Entendi que é muito importante, pois quando o colaborador se sente valorizado geralmente fica motivado e aumenta o comprometimento com as empresa e é um exemplo aos outros.

é bom quando o fonsiomario sente elogiado pela a empresa ou quanda sabe que vai mudar de cargo ele se sente coviante ladentro;

A retenção de taletos e importante nas empresas, para não desperdiçar o tempo e treinamento feito com o colaborador. Essa retenção e pode ser feito com benefícios simples, como lembrar a data de aniversario, oferecer plano de saúde, incetivo ao estudos com bolsas e outros.

Quando se fala em Retenção de Talentos, fala-se de valorização, reconhecimento e alcance de objetos. Trata-se da estratégica de sucesso dos novos tempos, e na conjunta organizacional,a Retenção de Talentos torna-se um recurso que propicia a sustentabilidade da Empresa.

O excesso de trabalho ou pressão de metas suscita desejos de sair da empresa.

A retenção de talentos nas empresas tem sido uma grende preocupação no mercado de trabalho, pois muitas empresas não deixam alguns fucionários mostra que tem grande competência no que faz.

Entendi que quando falamos de Retenção de Talentos, estamos falando também de valorização, reconhecimento, alcance de objetivos,da estratégia de sucesso dos novos tempos.
Pode até ser que por certo momento sua organização dissemine boas práticas através de políticas que facilitem o processo de produtividade ou de otimização de tempo, porém por quanto tempo “VOCÊ”, gestor, líder de equipe, vai conseguir alavancar seus processos sem realizar o desenvolvimento e a retenção dos talentos humanos da organização.